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婴儿游泳馆不赚钱?开不下去了?往往都是员工的问题

上传时间:2019-07-30阅读次数:编辑:

原标题:婴儿游泳馆不赚钱?开不下去了?往往都是员工的问题

在婴儿游泳行业中,很多经营者都会遇到这样一个问题。经常吵着要不干了,要另谋出路的人往往还在经营,而平时一声不吭的婴儿游泳馆经营者却停挂出了“转让”的招牌。这,又是为何呢?

针对于这样一个问题,婴游网小编大胆的假设:经常吵着不干的经营者往往有一套自己的经营方法,吵着不干,只是为了让有些同行比自己更早的放弃!以此减少自己在婴儿游泳行业中的竞争对手!何等聪明的做法!

额......

突然觉得,自己是否有点,太阴暗了呢?

确实,虽然如今婴儿游泳行业发展迅速,形势一片大好。但同时,也存在着竞争压力!

也许,经常吵着不干的人,收益不多不少,刚好养家糊口,而自己也舍不得就此放弃,真要是另谋出路,一切还是未知。于是,就这么一直干了下去。

但是,有没有想过,打破这样一种局面呢?为什么要在勉强糊口和放弃经营之间挣扎呢?何不做点努力,提高婴儿游泳馆收益呢?

可能有的经营者会说,提高收益?谁不想?但是自己做了努力也不见什么起色啊。

我想说,那只能说明,你努力的方向不对!

婴儿游泳馆客流量少,收益差,其原因往往出现在员工身上!

婴儿游泳馆员工每天基本上做着重复性的劳动,而且不需要过高的技能,只需要掌握基本的婴儿游泳、被动操、以及泳前、泳后护理就可以了。每天做着重复的工作,久而久之,员工就会对此失去热情,对工作消极懈怠。

而且,迫于生活的压力,有些员工还会要求涨工资。我们深知,在劳动的分配上,体力劳动,永远没有脑力劳动的总体收入高。也就是说,婴儿游泳馆员工要求得不到满足,就更不会用心的工作了。这就会导致顾客的不满,影响顾客进店消费。

因此,小编建议,婴儿游泳馆经营者要定期对员工进行系统的培训,从接物待人到服务技能,提高婴儿游泳馆员工的整体素质。并适当采用奖励制度,运用提成的方式,多劳多得,激发员工工作热情。这样即使你不说,员工也会主动的去吸引顾客,留住顾客的。

当然,作为婴儿游泳馆的经营者,你的决策对于婴儿游泳馆的发展起着决定性作用。因此,为了保证婴儿游泳馆长久发展,建议婴儿游泳馆经营者要分析市场行情,根据消费者的实际需求,对婴儿游泳馆做出适当调整,保证婴儿游泳馆的长久发展。

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